湖北广电体验卡：媒体融合创新与主题宣传实践探索

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一、媒体融合的顶层设计

湖北广电通过构建“三转”战略推动存量人才转型，要求采编人员转思维、转阵地、转作业方式，并通过搭建新媒体平台矩阵实现资源整合。例如2015年推出的湖北日报新闻客户端与极目新闻客户端，为全媒体生产提供阵地支撑，形成覆盖微信、微博、头条号等第三方平台的传播网络。

在组织架构层面，湖北广电新闻中心建立融合传播体系，通过机制创新实现“策采编发评”全流程再造，形成“中央厨房”式的内容生产模式，日均生产原创融媒体产品超过50件。

采用AIGC技术重构生产流程，具体表现为：

在武汉融媒体中心的实践中，记者将传统采访素材与短视频、互动H5等形态结合，通过多平台分发策略使单条新闻全网曝光量最高突破千万次。

围绕重大主题宣传形成三大创新模式：

2024年融合传播成效对比

构建涵盖传播力、引导力、影响力、公信力的四维评价模型，将传统收视数据与新媒体指标结合，引入：

该体系已在2024年全省媒体融合案例评选中应用，推动23个创新项目获得政策扶持。

湖北广电通过机制改革、技术创新与评价体系重构，实现传统媒体向智媒体的跨越式发展。其经验表明，媒体深度融合需要以用户需求为导向，在内容形态、传播渠道、服务功能三个维度持续创新，方能构建具有地域特色的现代传播体系。

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