产品规划与战略制定
腾讯云产品经理需主导云计算产品的全生命周期规划，包括市场趋势研判、技术可行性评估及竞品分析。需结合行业动态制定3-5年产品路线图，并设计符合企业级客户需求的云服务架构方案。
- 行业技术趋势预测
- 产品版本迭代规划
- 资源投入优先级评估
需求管理与方案设计
通过客户访谈、行业报告等多渠道收集需求，运用KANO模型进行需求分级。输出包含API接口规范、计费逻辑的技术方案文档，确保功能设计与腾讯云技术栈兼容。
- 需求池建立与分类
- 原型交互设计验证
- 安全合规性审查
开发流程协调与质量控制
采用敏捷开发模式管理跨地域研发团队，使用腾讯工蜂进行代码评审。建立自动化测试用例库，通过灰度发布策略降低云服务上线风险。
- SLA服务等级协议设计
- 容灾演练方案制定
- 性能压测标准建立
市场运营与用户反馈优化
联合腾讯云市场团队制定GTM策略，通过数据分析优化产品计费模型。建立NPS用户满意度体系，针对企业客户定制专属服务方案。
- 客户成功案例包装
- 生态合作伙伴培训
- 用量预警机制建设
腾讯云产品经理需兼具技术理解力与商业洞察力，在保证云计算服务稳定性的通过持续创新满足企业数字化转型需求。岗位核心价值体现在生态整合能力、技术产品化效率及客户价值创造三个维度。
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