一、华为云核心网部门加班现状
近期华为内部社区披露，云核心网部门员工普遍面临每日12小时以上的工作强度。有员工表示，典型工作时间为早9点至晚10点，周末常需处理紧急任务，导致个人生活时间被严重压缩。更有匿名员工透露，为完成项目曾连续两个月凌晨下班，仅能通过公司班车通勤。
- 09:00 晨会与任务分配
- 12:00 午间短暂休整
- 18:00 部门例会与进度汇报
- 22:00 当日任务收尾
二、高强度工作压力来源
员工反馈的压力主要源自三方面：
- 项目交付周期紧张：为保持技术领先优势，产品迭代速度远超行业平均水平
- 绩效评估机制：工时与晋升、配股资格直接挂钩
- 团队文化惯性：“奋斗者协议”促使员工主动延长工作时间
三、员工应对与诉求
内部论坛讨论显示，员工主要采取三种应对策略：
- 争取转岗至非核心部门
- 通过法律途径主张加班补偿
- 建立互助社群分享减压技巧
集体诉求集中在：建立弹性工时制度、规范加班审批流程、增设心理咨询服务等维度。
四、企业管理措施争议
华为针对争议已实施部分调整：
- 试点项目工时预警系统
- 取消强制周末到岗制度
- 增设夜间通勤补贴
但员工指出，福利性措施（如免费夜宵、班车）客观上延长了留岗时间，未能触及加班文化本质。
作为ICT基础设施建设的核心部门，华为云核心网面临技术创新与人力管理的双重挑战。尽管公司通过流程优化缓解部分矛盾，但如何在高强度研发需求与员工福祉间实现平衡，仍是亟待解决的系统性问题。
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