一、员工关怀激发服务活力
东航北分在春运期间启动“家访慰问”专项行动,管理人员深入新入职乘务员住所,排查安全隐患的同时送上节日祝福,通过面对面沟通解决员工实际困难。这种“先安内后安外”的策略,让乘务团队以饱满状态投入高强度工作,为春运服务注入内生动力。
二、四精服务塑造品质体验
围绕“精细、精准、精致、精彩”的服务理念,乘务组针对春运特殊群体推出定制化举措:
- 老年旅客全程健康监测及吸氧设备应急响应机制
- 儿童旅客专属折纸玩具与安全互动引导
- 遗失物品快速定位系统与心理安抚流程
典型案例中,97岁高龄旅客突发胸闷时的专业处置,以及手机失而复得的服务细节,成为旅客社交媒体的自发传播热点。
三、党员先锋引领团队担当
党员乘务组在春运中发挥“三个带头”作用:
- 带头执行凌晨红眼航班保障任务
- 带头承担特殊旅客重点照护职责
- 带头参与服务流程优化提案
这种“关键岗位有党员、困难时刻见党员”的示范效应,推动整体服务标准提升,获得民航局春运安全检查组高度评价。
四、传播效应放大品牌声量
通过微信公众号矩阵的纪实报道,东航北分将客舱服务场景转化为情感化叙事:
内容类型 | 阅读量峰值 | 用户互动率 |
---|---|---|
高龄旅客救助实录 | 10万+ | 8.7% |
春运幕后工作日志 | 6.2万 | 5.3% |
真实故事引发公众情感共鸣,使品牌温度转化为市场热度。
东航北分通过组织力、服务力、传播力的三重赋能,将传统春运保障转化为品牌价值升级的契机。这种以人为核心、以体验为载体的服务创新,正在重新定义航空业竞争维度,为行业高质量发展提供鲜活样本。
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