一、全媒体矩阵构建与技术赋能
淮南广电卡通过AI技术实现全流程赋能,构建“电视+广播+移动端+户外屏”的全媒体传播矩阵。依托自主研发的智能调度平台,实现新闻素材跨平台自动分发,并通过人机协同模式提升内容生产效率。在2025年全国两会报道中,首次引入人形机器人参与新闻播报,运用虚拟现实技术打造沉浸式访谈场景。
- AI辅助采编系统提升内容生成效率40%
- 5G+4K/8K超高清直播实现零延时传输
- 区块链技术保障版权追溯与内容安全
二、资源整合与组织架构优化
打破传统媒体与新媒体业务壁垒,将原电视台、广播电台、新媒体中心整合为“融媒体指挥中枢”。参照巴中市融媒体中心改革经验,实行“大部门制”管理,设立编委会统筹策划、技术中心保障支撑、运营中心开拓市场。通过物理空间融合与数字平台贯通,实现人员复用率提升60%,设备共享率突破85%。
三、流程再造与内容生产创新
建立“中央厨房”式生产体系,推行“一次采集、多元生成、全媒分发”模式。记者团队配备移动采编终端,实现现场素材即时回传、云端编辑、多平台适配。在民生报道领域,开发“新闻+政务+服务”融合产品,如“云上淮南”App集成30项便民服务,用户活跃度同比增长200%。
四、人才培养与机制革新
实施“全媒体人才孵化计划”,建立轮岗培训与项目制考核机制。通过“老带新+技术特训”模式,培养出既懂传统采编又精通新媒体运营的复合型团队。参考图们市融媒体经验,设立创意激励基金,对爆款内容创作者给予专项奖励,激发全员创新活力。
淮南广电卡的融合升级实践表明,技术赋能、资源整合、流程优化与人才革新是媒体转型的四大支柱。通过构建智能化传播体系、建立市场化运营机制,不仅巩固了主流舆论阵地,更在服务民生、社会治理等领域探索出新路径,为地市级媒体融合提供了可复制的样板。
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