一、宽带薪酬核心设计公式
宽带薪酬的核心计算指标可通过以下公式实现量化设计：
- 带宽率：衡量薪酬范围宽窄，(最高薪酬
最低薪酬)/最低薪酬 - 等级中点增长率：反映薪酬增长幅度，下一等级中点/当前等级中点
- 薪酬重叠度：相邻等级薪酬范围交叉比例，(低等级最高薪
高等级最低薪)/(高等级最高薪
低等级最低薪) - 市场比率：评估薪酬竞争力，员工薪酬/市场50分位值
| 参数 | 传统模式 | 宽带模式 |
|---|---|---|
| 最低薪酬 | 1800 | 1800 |
| 最高薪酬 | 3000 | 6000 |
| 带宽率 | 66.7% | 233% |
二、移动宽带薪酬实施步骤
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策略定位：根据企业规模选择领先/跟随/滞后策略，确定薪酬带宽基准值
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岗位价值评估：通过序列划分（管理/技术/营销等）建立职位等级体系
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薪酬结构设计：设置50%-150%宽幅区间，确定等比档差与重叠度
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数据校准：收集内外部薪酬数据，计算市场四分位数调整薪酬比率
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试点运行：选取典型部门进行3-6个月测试验证，优化带宽参数
三、宽带薪酬管理要点
实施过程中需关注带宽率与岗位价值的动态匹配，建议每年度通过等级中点增长率公式重新校准薪酬区间。同时建立与绩效考核联动的宽带内薪酬比率调整机制，员工薪酬位置应保持在带宽的30%-70%理想区间。对于特殊岗位可采用等级跨度公式（最高点/最低点）设置差异化带宽，但需保持整体薪酬压缩率≤1.5。
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