一、体制机制创新破局
郁南模式通过省市县三级资本合作，组建广东广电慧云科技公司，开创全省首个县级广电网络整合运营实体。该模式突破传统网络资产分散管理困局，形成”全市一张网”运营体系，实现网络资源统一规划、业务统一运营、服务统一标准。国资公司与广电企业股权合作机制，既保障意识形态安全，又激活市场化运营活力。
二、网络基础设施升级
实施光纤网络改造工程，采用U点家庭服务器实现双通道传输技术，电视信号与宽带网络独立传输互不干扰，4K节目播放与高速上网可同步进行。重点部署三大技术升级：
- 700MHz频段与4.9GHz协同组网，提升无线覆盖质量
- 智能组网系统实现全屋WiFi覆盖，下载速率提升300%
- 网格化运维体系，15个镇划分为4个技术保障单元
三、服务运营模式优化
建立”营业厅+渠道代理”双轨服务体系，推出宽带提速、文化惠民等套餐组合，全县干部职工带头报装形成示范效应。用户体验层面实现三大突破：
- 语音遥控器支持200+频道语音切换
- 电视门户集成政务、党建、电商服务功能
- 故障响应时间缩短至2小时内
四、数字生态融合发展
构建”智慧广电+”生态体系，与政府合作推进数字乡村建设，打造包含基层治理、产业振兴、文化传播的综合性平台。通过用户行为数据分析，精准推荐本土化内容，形成”看电视→用电视→参与电视”的良性循环。
郁南模式通过体制改革释放网络潜力，技术升级夯实服务根基，运营创新增强用户粘性，数字融合延伸价值链条，为县域广电网络转型提供了可复制的实践经验。其核心在于把握”党媒政网”属性与市场化运营的平衡点，实现社会效益与经济效益双提升。
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