一、党建引领二次创业的战略部署
莒县广电通过构建”县公司党支部统领+支部委员分片包干”三级责任体系，将全县20个工作站划为4个工作片区，形成”模范站引领+片区协同”的发展格局。该模式以”网络、用户、人才”为三大核心底座，通过党员先锋岗、季度考核排名等机制激发组织活力。
二、模范站创新实践路径
桑园工作站作为模范站标杆，在2023年实现多项突破性成果：
- 建立”党员+客户经理”结对帮扶机制，3名平均57岁的客户经理与青年员工形成优势互补
- 推行”收入英雄榜”动态排名，宽带净增、192号卡发展等指标完成率均超100%
- 开发智慧党建电视模块，集成视频会议、在线学习功能，覆盖71个行政村
| 指标 | 完成率 | 全县排名 |
|---|---|---|
| 宽带净增 | 127% | 第2 |
| 192号卡发展 | 115% | 第1 |
| 现金流收入 | 132% | 第3 |
三、用户增长驱动机制
通过”三融三促”实现业务突破：①党建与网格管理融合，建立党员责任田制度；②线上与线下服务融合，开发电视端自助办理功能；③传统业务与增值服务融合，推出”宽带+电视+号卡”套餐组合。该模式使工作站日均用户咨询量提升40%，转化率提高28%。
莒县广电的实践表明，党建引领下的二次创业需构建”战略引领-标杆示范-机制创新”三位一体体系。通过模范站的经验复制，2023年全县工作站平均用户增长率达23%，验证了组织变革与技术创新协同驱动的有效性。
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