云南广电卡直播开启文旅电商新赛道 主流媒体带货模式再升级

云南广电通过直播电商开启文旅产业新赛道,构建“媒体+文旅+电商”融合生态,依托中超赛事转播、非遗旅游定制等创新项目,打造覆盖1.59亿用户的融媒矩阵,在公信力背书与商业化运营间探索省级媒体转型新范式。

一、直播电商开启广电转型新窗口

在媒体深度融合发展背景下,云南广电通过“广电+文旅+电商”模式,将传统媒体资源转化为商业价值。2024年6月,云南交通频率以官方抖音账号试水直播电商,通过团购带货与电商带货双路径联动专业机构,首年即实现电商带货能力全省政务媒体第一。这种转型不仅突破广告收入天花板,更将广电公信力转化为市场信任资产。

二、云南广电的文旅电商实践路径

依托地域文旅资源优势,云南广电构建差异化运营体系:

  • IP化运营:打造“有一种叫云南的生活”超级IP,联动德宏非遗体验等特色项目,开发定制化旅游产品
  • 跨界融合:与中国工商银行共建“媒体+金融”平台,实现文旅消费券发放、线上报名等全流程服务
  • 赛事经济:斥资400万元购买中超赛事转播权,通过直播+短视频+新闻专题形成传播闭环,首场直播话题阅读量破百万

三、融媒矩阵构建全链条传播生态

云南广电建立覆盖550个新媒体账号的传播矩阵,形成“三端联动”体系:

  1. 大屏端:康旅频道赛事直播与《云南新闻联播》深度报道结合
  2. 移动端:七彩云端APP搭建电商入口,嵌入旅游产品预订功能
  3. 社交端:抖音、视频号等平台创建垂直账号集群,单条短视频点击量突破10万+

四、公信力与商业化的双轨平衡

广电带货在创造营收增长点的需警惕商业行为对媒体公信力的潜在冲击。云南广电建立三重保障机制:组建专业选品团队审核商品资质、引入第三方质检机构、设置用户维权快速通道,确保“政府背书”的权威性不被消耗。

云南广电通过系统性改革突破传统经营模式,以直播电商为切入点实现“主流宣传+商业变现”的双轮驱动。其创新实践为省级媒体转型升级提供可复用的方法论,但在流量变现与舆论引导的平衡中,仍需持续探索长效机制。

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