战略升级：锚定三大核心方向
腾讯云生态合作总监通过确立”稳定、简单、增长”的三角战略模型，推动生态体系从规模扩张转向质量提升。通过升级大模型生态计划，实现与11000家合作伙伴的深度协同，覆盖全国24个万亿级城市集群，形成技术标准共享、场景共建的创新机制。其中，南山学堂的设立标志着高端人才培养体系的完善，为生态战略输送复合型人才。
构建立体化合作伙伴网络
通过三级生态架构实现全产业链覆盖：
- 核心层：与常山北明等战略伙伴共建智慧城市解决方案
- 应用层：通过Weda生态开放计划连接10万开发者
- 服务层：MSP生态服务商计划培育500家专业服务商
该体系通过”公有云+私有云”双轮驱动，使伙伴公有云收入实现40%的年增速，三年间腾讯会议合作伙伴业绩增长超9倍。
技术赋能与生态服务创新
| 模块 | 内容 | 覆盖范围 |
|---|---|---|
| 技术支撑 | 开放20+核心API接口 | 100%合作伙伴 |
| 培训体系 | 年均300场认证培训 | 超过10万人次 |
| 市场支持 | 亿元级联合营销基金 | 重点行业方案 |
通过建立包含技术培训、营销支持、客户服务的三维赋能体系，合作伙伴可获得从产品集成到商业落地的全链路支持，其中云数据库等核心产品的联合解决方案占比提升至35%。
腾讯云生态合作总监通过构建可预期的长期政策、模块化的赋能体系以及开放的技术生态，正在重塑产业互联网的合作范式。这种”深度用云+生态共生”的战略布局，不仅推动实体行业客户占比提升至60%，更在人工智能、大数据等领域培育出新的增长极。
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