腾讯云与智慧产业事业群组织架构如何调整？

背景与调整目标

自2018年首次成立云与智慧产业事业群（CSIG）以来，腾讯持续推动组织架构变革以适应产业互联网发展需求。2022年的调整聚焦资源整合与技术创新，通过合并技术开发与产品运营部门，强化政企市场服务能力。2025年进一步将区域性业务单元重组为垂直行业中心，提升数字化转型解决方案的落地效率。

组织架构调整历程

1. 2018年战略升级：整合分散的云服务部门成立CSIG，确立To B业务核心地位
2. 2022年技术整合：合并四大研发中心成立统一技术中台，建立AI与大数据联合实验室
3. 2025年行业聚焦：按金融、医疗、制造等垂直领域重组业务单元，设立区域服务枢纽

调整后的核心变化

• 部门重组：原产品与解决方案部拆分为行业解决方案中心和通用技术平台部
• 能力升级：技术支持部升级为全生命周期客户成功服务中心，配备500+认证专家团队
• 协作机制：建立跨事业群联合作战单元，打通微信生态与企业服务场景

战略影响与未来布局

通过三次重大调整，CSIG已完成从单一云服务商向产业数字化基座的转型。资源集中使研发投入效率提升40%，行业解决方案交付周期缩短30%。未来将重点布局工业互联网平台与政企协同生态，强化与TEG技术工程事业群的底层技术协同。