一、招标流程复杂性与操作规范问题
根据烟台市公共资源交易网披露信息,IDC机房续租项目在招标阶段存在场地变更、文件修改等流程障碍。例如:
- 投标文件大小超过系统默认容量时需人工申请扩容
- 招标代理修改项目名称需退回备案流程重新提交
- 招标计划变更需满足30天公示期要求
此类操作规范导致供应商响应效率降低,在聊城电信类似项目中曾出现因文件格式不符直接废标的情况。
二、供应商资质与响应能力不足
从山东地区ICT项目历史数据看,资质审查不通过是主要淘汰原因:
- 电子与智能化工程一级资质缺失
- 技术方案未达IDC机房T3+标准
- 专业人员配置不足(如网络优化工程师数量)
浪潮在同类项目中两次竞标失败案例显示,本地供应商技术储备与实施能力存在短板。
三、需求与报价匹配度失衡
项目预算3650万元与实际成交价波动显示价格机制缺陷:
项目 | 预算 | 中标价 |
---|---|---|
医院智能化项目 | 3650 | 3377 |
网络优化服务 | 89 | 88.32 |
过低报价导致供应商难以保证服务质量,这在用户反馈中已被证实是项目失败重要诱因。
多次询比失败折射出公共资源交易体系的三重矛盾:招标流程标准化与项目特殊性的冲突、资质审查刚性要求与技术迭代速度的落差、价格竞争机制与服务质量的失衡。建议建立IDC专项评审机制、优化电子化投标系统、引入履约能力动态评估模型。
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