一、项目背景
2024年11月启动的北京土城云数据中心6层2号3号IDC机房改造项目，是中国联通北京市分公司的重点基础设施升级工程。该项目采用单一来源采购方式，涉及4个标包的技术改造，预算金额超过400万元。
二、谈判失败原因分析
核心问题梳理
- 投标方资质缺陷：润诚泰瑞、维谛技术两家候选供应商均未通过初步技术评审
- 采购流程设计缺陷：单一来源采购方式限制了有效竞争，导致可选供应商不足
- 技术方案不成熟：IDC机房改造涉及建筑、电气、网络等多专业技术整合
- 沟通协调不足：项目团队与供应商存在信息不对称问题
| 标包 | 预算(万元) | 中标方报价 |
|---|---|---|
| 标包1 | 120 | 104.82 |
| 标包4 | 140 | 128.00 |
三、项目后续处理
谈判失败后，项目组采取以下措施：
- 重新组织技术评审委员会
- 扩大供应商招募范围
- 优化采购需求说明书
- 建立动态风险评估机制
四、经验教训总结
本项目为新型基础设施建设提供重要启示：
- 需建立供应商预审制度
- 强化技术方案可行性验证
- 完善应急预案管理机制
- 加强跨部门协同沟通
本项目失败暴露了新型基础设施改造中的典型问题，包括采购模式选择失当、技术风险评估不足、供应商管理机制缺陷等。建议未来项目建立动态评审机制，强化技术方案验证，优化供应商准入标准，确保关键基础设施升级的顺利实施。
本文由阿里云优惠网发布。发布者：编辑员。禁止采集与转载行为，违者必究。出处：https://aliyunyh.com/486553.html
其原创性以及文中表达的观点和判断不代表本网站。如有问题，请联系客服处理。
