一、政策驱动下的套餐结构优化
2019年三大运营商面临5G网络建设压力，中国联通率先通过文件明确要求严控超低资费套餐，逐步下架月租低于18元的互联网套餐。例如，5元米粉卡、星粉卡于2019年5月停售，天神卡、花粉卡等也在同年8月官宣下线。这一调整直接导致市场上多数5元月租卡失去官方办理渠道。
二、运营商市场策略的转变
运营商逐步放弃“以价换量”模式，转向利润更高的套餐体系：
- 低端套餐用户贡献的ARPU值（每用户平均收入）不足，难以支撑5G建设成本
- 19元及以上套餐成为主流，包含定向流量和增值服务以提高用户粘性
- 存量低价套餐用户被引导转向新畅爽5元卡等改良版产品
三、用户需求与套餐价值的矛盾
移动互联网的高速发展使流量需求激增，5元套餐仅包含基础通话功能或极小流量包，难以满足用户日常使用。运营商通过动态调整套餐结构，例如将星粉卡最低档从5元提升至35元，增加通用流量供给，反映出市场对高性价比流量包的刚性需求。
四、幸存低价套餐案例分析
2019年下架风潮后，仅存的5元/9元套餐呈现显著差异：
| 套餐名称 | 月租 | 特性 | 适用群体 |
|---|---|---|---|
| 智农天神卡 | 5元 | 定向农业信息服务 | 农村用户 |
| vivo V粉卡 | 9元 | 终端设备绑定权益 | 品牌粉丝群体 |
5元月租卡的下架本质是运营商在技术迭代和市场竞争中的必然选择。低价套餐的存续需满足特定条件：或承载政策导向（如农村通信扶持），或依托硬件生态构建用户壁垒。随着通信服务从基础通讯向数字化服务转型，单纯依靠价格竞争的模式已难以持续。
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