明确市场定位与核心业务方向
注册传媒公司前，需优先界定目标市场和核心服务领域。例如：
- 聚焦新媒体运营（短视频、社交媒体）
- 深耕传统广告代理（电视/户外广告投放）
- 选择垂直领域（如医疗、教育行业内容定制）
通过行业调研分析竞争格局，确定差异化优势方向。
基础业务范围规划
建议在营业执照中涵盖以下基础经营项目：
- 广告设计、制作与代理
- 影视节目策划与发行
- 文化活动组织与执行
- 网络信息传播服务
- 知识产权代理（版权登记等）
增值服务扩展方向
根据公司资源可延伸布局：
- MCN机构签约与网红孵化
- 数字营销数据分析业务
- 元宇宙虚拟内容开发
- 舆情监测与品牌公关服务
合规性边界设定
需特别注意：
- 网络内容传播需申请《信息网络传播视听节目许可证》
- 影视制作需备案《广播电视节目制作经营许可证》
- 涉外业务需符合文化产品进出口规定
动态调整机制
建议预留20%经营范围余量，建立：
- 季度业务结构复盘制度
- 新兴领域试运营评估流程
- 客户需求响应优先级矩阵
规划传媒公司经营范围需平衡政策合规、市场需求与资源匹配，建议采用“核心业务+战略储备”的双层架构，通过定期评估迭代业务组合，构建可持续竞争力。
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