从呼吸科医生到抗疫先锋
2020年春节前夕，武汉市第七医院呼吸科副主任吴小艳接到紧急通知时，正在返回老家的高铁上。她立即在下一站下车折返，成为首批进驻金银潭医院的医疗骨干。这个决定开启了她连续98天奋战在重症监护室的抗疫历程。
方舱医院中的特殊战役
在武汉客厅方舱医院筹建阶段，吴小艳带领团队创造了”三区九通道”的院感防控模式：
- 患者分类收治区采用颜色分级管理
- 医护人员动线规划精确到分钟级
- 物资补给通道实现零接触转运
| 时段 | 接诊量 | 转诊效率 |
|---|---|---|
| 高峰期 | 120人/日 | 15分钟/例 |
| 常态化 | 60人/日 | 30分钟/例 |
高效诊疗流程的实战经验
吴小艳团队总结的”五早工作法”成为多地借鉴模板：
- 早期症状筛查清单
- 快速核酸双检机制
- 重症预警评分系统
- 多学科远程会诊平台
- 出院后健康追踪流程
团队协作与资源调配智慧
面对初期防护物资短缺，吴小艳创新提出”资源动态池”管理模式，通过智能调度系统实现：
- 各病区物资需求实时可视化
- 应急物资30分钟响应机制
- 防护装备循环消毒标准化流程
公共卫生体系的反思建议
在访谈吴小艳强调：”建立平战结合的应急体系需要做到三个融合——传染病专科与综合医院的功能融合、临床数据与疾控信息的系统融合、专业队伍与社区网格的力量融合。”
这位44岁的呼吸科专家用专业与担当诠释了医者使命。她主导制定的《方舱医院院感控制手册》已被翻译成6种语言，其提出的”弹性医疗资源配置模型”正在改写我国公共卫生应急管理指南。
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